Creamos un Puerto Rico mejor y

más fuerte mediante un proceso participativo e inclusivo

ReImagina Puerto Rico evolucionó de la Comisión Asesora para un Puerto Rico Resiliente, una entidad independiente e inclusiva liderada por puertorriqueños y con fondos de Ford Foundation, Open Society Foundations y The Rockefeller Foundation. La Comisión fue creada en noviembre de 2017 y luego terminó en 2018.

LA COMISIÓN ASESORA PARA UN PUERTO RICO RESILIENTE

La Comisión tuvo como objetivo reimaginar un Puerto Rico más fuerte y resiliente; fomentar un proceso de reconstrucción participativo y transparente; y producir un conjunto de recomendaciones accionables y puntuales de cómo utilizar los fondos de recuperación filantrópicos, locales y federales.

Es sumamente importante que en este esfuerzo los puertorriqueños tengan un rol activo en forjar una visión futura de la isla.  El proceso combinó principalmente dos marcos conceptuales para guiar la labor de reimaginar la recuperación y reconstrucción de Puerto Rico: el National Disaster Recovery Framework de FEMA y el City Resilience Framework de The Rockefeller Foundation. Consecuentemente, la Comisión dividió su trabajo en seis sectores:

Energía

Infraestructura Física

Infraestructura Natural

Salud, Educación y Servicios Sociales

Vivienda

Desarrollo Económico

Los miembros y líderes comunitarios, organizaciones de base comunitaria, dirigentes de empresas, oficiales gubernamentales y representantes de organizaciones profesionales se dieron cita en un proceso con amplia participación que finalizó con los Informes de ReImagina.

Grupos de Trabajo por Sector

Los grupos de trabajo por sector facilitaron las discusiones técnicas durante las cuales los participantes identificaron metas, objetivos y acciones enfocadas en la resiliencia.

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Alcance y Participación Ciudadana

Se llevaron a cabo actividades de alcance y participación comunitaria en seis regiones de la isla. Estas regiones fueron seleccionadas estratégicamente para representar todas las áreas de Puerto Rico, incluyendo la separación urbana y rural y otras características geográficas, sociales, culturales y regionales. 

Fotografía Participativa para Jóvenes

Un total de 360 estudiantes de seis escuelas de alrededor de la isla utilizaron la fotografía para identificar los grandes retos de recuperación en sus comunidades.

Grupos Focales Comunitarios

Se llevaron a cabo 15 grupos focales en seis regiones de Puerto Rico, con ONGs, grupos de la diáspora en el centro del estado de la Florida y periodistas

Grupo Asesor del Sector Público

Se llevaron a cabo dos reuniones con funcionarios de alto rango de agencias claves dentro del gobierno de Puerto Rico, así como alcaldes de municipios urbanos y rurales que representan los principales partidos políticos de la isla.

ReImagina presentó los resultados de este proceso de participación amplia a grupos de personas interesadas en Puerto Rico, New York, Washington D.C., Connecticut y Massachussetts.

En la conferencia de prensa y presentación del proyecto, se presentaron las 97 recomendaciones para la reconstrucción de un Puerto Rico resiliente.

Reuniones regionales en cinco regiones alrededor de la isla para presentar los resultados al público en general.

Presentaciones para la Diáspora en Hartford, CT, Holyoke, MA y Boston, MA y en el Puerto Rican Diaspora Summit en Washington, D.C.

Presentaciones de resultados en New York, NY y Washington, D.C. a funcionarios locales y federales, personal del Congreso y senadores.

Grupo de Trabajo del Proceso de Reconstrucción

El grupo de trabajo del proceso de implementación de la reconstrucción, conformado por representantes del sector privado y ONGs con experiencia, conocimiento y trasfondos diversos, desarrolló Recomendaciones específicas para el proceso de reconstrucción de Puerto Rico, una guía para las entidades gubernamentales que están tomando decisiones sobre la reconstrucción de Puerto Rico. La guía se diseñó para ayudar en particular a la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3) y el Departamento de Vivienda de Puerto Rico a enfocarse en reformas claves.

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DIRECTORES
Dr. Carmen Concepción Rodríguez

Directora de la Escuela Graduada de Planificación de la UPR
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Richard L. Carrión

Presidente Popular, Inc.
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Federico (Friedel) Stubbe

Presidente de Prisa Group
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Dr. Ana María García Blanco

Directora Ejecutiva del Instituto Nueva Escuela
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Miguel A. Soto-Class

Presidente del Centro para una Nueva Economía
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COMISIONADOS

Daniel Colón Ramos, Fundador de Ciencia PR

Enrique Ortiz de Montellano, Presidente y Director Ejecutivo de Claro Puerto Rico

Félix Aponte Ortiz, Planificador ambiental y profesor jubilado de la Escuela Graduada de Planificación de la UPR

Fernando Lloveras, Director Ejecutivo de Para la Naturaleza

Gualberto Rodríguez III, Presidente de Caribbean Produce Exchange

Irwin Redlener, Director del Centro Nacional de Preparación para Desastres 

Janice Petrovich, Directora Ejecutiva y Vicepresidenta de Red de Fundaciones de Puerto Rico

Jonathan Marvel, Director de Marvel Architects

José “Pepe” Carlo, Profesor de Medicina del Recinto de Ciencias Médicas de la UPR

José Luis Cruz, Presidente de Lehman College

Jose Rodríguez Baéz, Presidente de la Federación de Trabajadores de Puerto Rico (AFL-CIO)

Josen Rossi, Director del Instituto de Competitividad y Sostenibilidad Económica (ICSE)

Kathryn Wylde, Presidenta de la Asociación de la Ciudad de Nueva York 

Lucy Crespo, Directora Ejecutiva del Fideicomiso de Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto Rico 

Luis A. Avilés Vera, Profesor de Salud Pública del Recinto de Ciencias Médicas de la UPR

María Enchautegui, Directora del Departamento de Economía de la UPR, Río Piedras

María Eugenia Ferré Rangel, Presidenta del Grupo Ferré Rangel

Nelson Reyes del Valle, Fundador del Modelo de Incubadora de Microempresas Comunitarias Solidarias

Rafael L. Bras, Decano y Vicepresidente ejecutivo de Asuntos Académicos del Instituto de Tecnología de Georgia (Georgia Tech)

Ricardo Álvarez-Díaz, Director de Álvarez-Díaz & Villalón

Rosibel Recondo, Directora de la Escuela Luis Lloréns Torres 

Samuel Abrams, Director del Centro Nacional para el Estudio de la Privatización en Educación, Teachers College, Universidad de Columbia